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第1章欧冠杯国有资本投资运营公司发展背景分析

1.1 欧冠杯国企改革背景分析

1.1.1 市场垄断阻碍市场活力

1.1.2 传统体制影响创新动力

1.1.3 “一把手负责制”导致腐败产生

1.1.4 效率低下制约经济增长

（1）国企整体经营情况分析

（2）中央国企经营效益分析

（3）地方国企经营效益分析

1.2 国资国企改革的历史和现状

1.2.1 第一阶段（2007-2023年）—“让利放权”时期

1.2.2 第二阶段（2019-2023年）—“产权改革”时期

1.2.3 第三阶段（2019-2023年）—“国资监管”时期

1.2.4 第四阶段（2013-至今）—“全面深化改革”时期

1.3 欧冠杯国有资本投资运营公司组建效益分析

1.3.1 推动国有资本兼并重组

1.3.2 推动公司市场化进程

1.4 欧冠杯国有资本投资运营公司发展路线方针

1.4.1 国有资产管理架构

1.4.2 国有资本投资运营公司发展路线方针

第2章国内外国有资本投资运营公司发展经验分析

2.1 国际国有资本投资运营公司发展经验

2.1.1 淡马锡公司基本信息

2.1.2 淡马锡公司经营情况

2.1.3 淡马锡公司经营宗旨

2.1.4 淡马锡模式特点及核心

2.1.5 淡马锡公司经营效益

2.1.6 淡马锡模式成功经验

（1）充分发挥董事会作为政府与企业之间“防火墙”的作用

（2）始终坚持企业在公平竞争市场环境中的商业化主体定位

（3）积极倡导在规范化公司治理过程中采取灵活性的运行机制

2.2 欧冠杯国有资本投资运营公司发展经验

2.2.1 中粮集团基本信息

2.2.2 中粮集团经营情况

2.2.3 中粮集团业务架构

2.2.4 中粮集团战略目标

2.2.5 中粮集团经营效益

2.2.6 中粮集团成功经验

2.3 国内外国有资本投资运营公司运营模式对比

2.3.1 法人治理结构比较

（1）淡马锡控股的法人治理结构

（2）中粮集团法人治理结构

2.3.2 管控方式比较

（1）淡马锡控股对下属子公司的管理

（2）中粮集团对下属子公司的管理

2.3.3 整体运营模式比较

2.3.4 淡马锡模式启示

2.3.5 国企改革方案VS淡马锡模式分析

第3章欧冠杯国有资本投资运营公司发展现状分析

3.1 国有资产运营监管体系分析

3.1.1 国有资产运营监管主体分析

3.1.2 国有资产运营监管结构分析

3.2 国有资本投资运营公司试点情况分析

3.2.1 国有资本投资运营公司试点步伐

（1）中央企业试点步伐

（2）地方国企试点步伐

3.2.2 国有资本投资运营公司试点分类

（1）金融性投资运营公司试点

（2）实业性投资运营公司试点

（3）政策性投资运营公司试点

3.2.3 国有资产运营公司组建方式分析

3.2.4 央企国有资本投资公司试点分析

（1）首批试点央企选择原理分析

（2）首批央企改革试点基本情况

（3）首批央企公司相关改革梳理

（4）央企国有资本投资运营公司经营情况

3.2.5 地方国有资本投资公司试点分析

3.3 国有资本投资运营公司运营模式定位分析

3.3.1 国有资本投资运营公司运营模式定位分析

3.3.2 资产经营

3.3.3 投资金融业务

3.3.4 股权投资

3.3.5 不良资产处置

3.3.6 产权重组经营

3.4 国有资本投资运营公司组建可行性分析

3.4.1 国有资本投资运营公司组建模式可行性分析

3.4.2 国有资本投资运营公司治理结构可行性分析

（1）国资委作为出资人，依法行使股东会职权

（2）建立协调运转、有效制衡的企业法人治理结构

3.4.3 国有资本投资运营公司管控风险可行性分析

（1）以管资本的方式履行出资人职责

（2）推动出资企业的股权多元化改革，提高国有资产流动性

（3）集中处置国有企业历史遗留问题

（4）让出资企业享有充分的法人财产所有权与自主经营权

（5）出资企业党组织关系应明确实行属地化管理

3.4.4 国有资本投资运营公司投资领域可行性分析

第4章欧冠杯地方政府组建国有资本投资运营公司分析

4.1 上海市国有资本投资运营平台成立分析

4.1.1 上海市国有企业发展现状分析

4.1.2 上海市国有资产经济地位分析

4.1.3 上海市国有资本投资运营公司定位分析

4.1.4 上海市国有资本投资运营公司试点分析

4.1.5 上海市国有资本投资运营公司案例分析

（1）上海国盛集团

（2）上海国际集团

4.1.6 上海市国有资本投资运营公司试点成效

4.2 广东省国有资本投资运营平台成立分析

4.2.1 广东省国有企业发展现状分析

4.2.2 广东省国有资产经济地位分析

4.2.3 广东省国有资本投资运营公司定位分析

4.2.4 广东省国有资本投资运营公司试点分析

4.2.5 广东省国有资本投资运营公司案例分析

（1）恒健控股

（2）粤海控股

（3）广州国资发展

4.2.6 广东省国有资本投资运营公司试点成效

4.3 山东省国有资本投资运营平台成立分析

4.3.1 山东省国有企业发展现状分析

4.3.2 山东省国有资产经济地位分析

4.3.3 山东省国有资本投资运营公司定位分析

4.3.4 山东省国有资本投资运营公司试点分析

4.3.5 山东省国有资本投资运营公司案例分析

（1）鲁信集团

（2）山东省国投

4.3.6 山东省国有资本投资运营公司试点成效

4.4 浙江省国有资本投资运营平台成立分析

4.4.1 浙江省国有企业发展现状分析

4.4.2 浙江省国有资产经济地位分析

4.4.3 浙江省国有资本投资运营公司定位分析

4.4.4 浙江省国有资本投资运营公司试点分析

4.4.5 浙江省国有资本投资运营公司案例分析

4.4.6 浙江省国有资本投资运营公司试点成效

4.5 江苏省国有资本投资运营平台成立分析

4.5.1 江苏省国有企业发展现状分析

4.5.2 江苏省国有资产经济地位分析

4.5.3 江苏省国有资本投资运营公司定位分析

4.5.4 江苏省国有资本投资运营公司试点分析

4.5.5 江苏省国有资本投资运营公司案例分析

4.5.6 江苏省国有资本投资运营公司试点成效

4.6 江西省国有资本投资运营平台成立分析

4.6.1 江西省国有企业发展现状分析

4.6.2 江西省国有资产经济地位分析

4.6.3 江西省国有资本投资运营公司定位分析

4.6.4 江西省国有资本投资运营公司试点分析

4.6.5 江西省国有资本投资运营公司案例分析

4.6.6 江西省国有资本投资运营公司试点成效

4.7 贵州省国有资本投资运营平台成立分析

4.7.1 贵州省国有企业发展现状分析

4.7.2 贵州省国有资产经济地位分析

4.7.3 贵州省国有资本投资运营公司定位分析

4.7.4 贵州省国有资本投资运营公司试点分析

4.7.5 贵州省国有资本投资运营公司案例分析

4.7.6 贵州省国有资本投资运营公司试点成效

4.8 辽宁省国有资本投资运营平台成立分析

4.8.1 辽宁省国有企业发展现状分析

4.8.2 辽宁省国有资产经济地位分析

4.8.3 辽宁省国有资本投资运营公司定位分析

4.8.4 辽宁省国有资本投资运营公司试点分析

4.8.5 辽宁省国有资本投资运营公司案例分析

4.8.6 辽宁省国有资本投资运营公司试点成效

4.9 河北省国有资本投资运营平台成立分析

4.9.1 河北省国有企业发展现状分析

4.9.2 河北省国有资产经济地位分析

4.9.3 河北省国有资本投资运营公司定位分析

4.9.4 河北省国有资本投资运营公司试点分析

4.9.5 河北省国有资本投资运营公司案例分析

4.9.6 河北省国有资本投资运营公司试点成效

第5章欧冠杯国有资本投资运营公司经营情况分析

5.1 央企国有资本投资运营公司组建分析

5.1.1 国家开发投资集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.1.2 欧冠杯保利集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.1.3 欧冠杯诚通控股集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.2 地方国有资本投资运营平台运行分析

5.2.1 上海国盛集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.2.2 上海国际集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.2.3 广东粤海控股集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.2.4 广州国资发展控股有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

5.2.5 山东省鲁信投资控股集团有限公司经营分析

（1）企业简介

（2）企业经营状况及竞争力分析

第6章欧冠杯国有资本投资运营公司投资前景分析

6.1 国有资本投资运营公司发展前景

6.1.1 国有资本投资运营公司发展趋势分析

6.1.2 国有资本投资运营公司经营效益展望

6.1.3 国有资本投资运营公司整体前景预测

6.2 国有资本投资运营公司组建建议

6.2.1 国有资本投资运营公司战略定位

6.2.2 国有资本投资运营公司面临挑战

（1）业务转型挑战：从融资平台向投融资一体化平台转型

（2）人力资本管理挑战：人才短缺，价值激励不到位

6.2.3 国有资本投资运营公司顶层设计

（1）组建国有资本投资运营公司，在国有资本管理上搭建三层架构

（2）政府直接授权国有资本投资、运营公司试点

（3）两类方式组建国有资本投资运营公司

6.2.4 国有资本投资运营公司战略布局

（1）明确自身定位，打造国投公司业务生态系统，积极探索混合所有制改革

（2）聚焦商业模式创新，构建适合自身发展需要的资本运营模式

（3）重视人力资本管理，突破人才短缺和激励不足的双重约束

图表目录

图表1：2019-2023年欧冠杯国有企业资产总额变化情况（单位：万亿元）

图表2：欧冠杯规模以上工业企业国有企业资产占比（单位：%）

图表3：国有企业缺乏创新能力

图表4：2019-2023年欧冠杯国有企业与私营企业主营业务利润率对比（单位：%）

图表5：2002-2023年欧冠杯国有工业企业和私营工业企业产出效率对比（单位：亿元）

图表6：2019-2023年欧冠杯国有企业整体经营效益（单位：万亿元）

图表7：2019-2023年欧冠杯中央国企整体经营效益（单位：万亿元）

图表8：2019-2023年欧冠杯地方国企整体经营效益（单位：万亿元）

图表9：2019-2023年国企改革推动进展

图表10：《国企改革三年行动方案（2020-2023年）》制定过程

图表11：《国企改革三年行动方案（2020-2023年）》涉及的主要改革方向

图表12：《国企改革三年行动方案（2020-2023年）》中混改和管资本相关内容

图表13：欧冠杯国有资本投资公司与国有资本运营公司的区别

图表14：体制改革前国资委管理体系

图表15：体制改革后国资委管理体系

图表16：国资管理三层体制优势分析

图表17：国有资产管理平台介绍

图表18：2019-2023年欧冠杯国有资本投资运营公司发展路线方针

更多图表见正文……