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低碳转型:企业必走之路

  聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势

  低碳经济是人类社继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。这种新型的经济发展模式必然要求企业战略转型。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳的发展战略。于是,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。

  目前美国企业低碳战略创造的收入最多,达1110亿美元;日本企业的收入排在第二位,为1050亿美元;英国企业的收入为140亿美元。低碳能源发电创收3000亿美元,在该行业总收入中占据最大比例,紧随其后的是能源增效和能源管理产品。

  低碳经济与欧冠杯企业战略转型的既定目标是一致的,低碳经济进一步深化了企业战略转型。如何迎接低碳经济浪潮,考验着政府和企业的远见与智慧,只有超前谋划、掌握主动、赢得先机,才是正确的战略转型。企业向低碳战略转型不可逆转,低碳经济将成为欧冠杯经济发展和产业结构调整的新主题。

  为什么要低碳转型?

  所谓低碳经济是指低耗能、低排放、低污染的新经济形态。其特点是通过实体经济的观念创新、组织创新、技术创新、文化创新的途径来减少对化石燃料的依赖,以减低温室气体排放量、适应和减缓地球气候变暖。

  气候变化和金融危机成为当前世界各国共同应对的两大挑战,世界经济向低碳转型已成为大势所趋。在应对气候变化的过程中,欧冠杯政府提出了低碳转型的发展思路。究其原因,主要有三个方面:首先,气候变化已经对欧冠杯的农牧业、森林、水资源、海岸线、社会经济等方面造成了很大的影响,应对气候变化的问题显得十分紧迫;其次,国际社会不断对欧冠杯的碳排放施加压力,一些发达国家甚至要求我们承担强制性的减排义务,这种背景使得欧冠杯不能继续走“高排放、高污染、低效率”的工业化道路。第三,欧冠杯经济的高消耗、高排放发展模式不仅污染环境、浪费资源,而且由于铁矿石、石油等资源价格。

  上世纪80年代,联合国提出可持续发展的概念。可持续发展就是既要满足当代人的发展需求,又不会对满足后代人发展需求的能力造成危害。可持续发展是积极的环保概念,人类社会总是要发展的,不可能再退回到原始社会去。但是我们要以最小的代价来实现发展。在人类经过千年的农业社会、几百年的工业社会,即将进入知识型社会的时候,就需要一种新的文明,这就是节约资源、保护环境、改善生态、人和自然和谐相处的文明,这也是科学发展观的核心。

  必须承认,尽管应对气候变化是一项全人类共同的事业,但由于关乎各国切身利益,博弈与加量在所难免。当然,无论角力结果如何,有一点是改变不了的:低碳转型是人类必须要走的一条路,欧冠杯企业要转,全世界的企业都必须转。

  低碳转型中的误区

  低碳转型作为新生事物,必然面临着认识上的误区,而如何启动从目前的学习型“跟从战略”向基于自主创新的“原创战略”转型也是摆在企业面前的重要问题。如何清除在认识、体制与模式约束方面的诸多障碍,认识低碳转型中容易出现的误区,是推动欧冠杯企业创新战略转型需要关注与解决的难题所在。

  误区一:低碳竞争就是投资规模竞争

  以新能源革命与低碳排放为特征的新经济形态的兴起,在国内掀起了一股新能源投资的热潮,短时间内竟出现了新能源投资过剩。以至于国家相关部门对部分新能源行业产能过剩提出警示,也未能降低新能源行业的投资热情。所以,走出把低碳竞争力看成是产业投资竞争的误区,聚焦核心技术的原始创新,才是新能源革命竞争战略的目标所在。

  误区二:发展低碳就不要高耗能产业

  从碳排放强度指标来看,高耗能行业的排放强度高,以钢铁、有色、石化、电力等工业为主的高耗能产业是碳排放最为密集的产业,六大高耗能产业单位产值的碳排放强度是全部工业产业碳排放强度的两倍多。低碳转型不会限制高能耗产业的引进和发展,只要这些产业的技术水平在同行业中处于领先地位,就符合低碳经济发展的需求。我们所说的低碳转型,其实就是说的是碳生产率提高,或者说单位产品的碳排放量最低。因此,提高产业总体技术水平是解决高耗能产业和低碳之间表面矛盾的关键。事实上,低碳经济的实质是产业的技术改革,只要通过技术进步可以实现减低能耗、减少排放或者提高生产力的目的,就可以称之为低碳经济。

  误区三:低碳了,环境保护就实现了

  虽然热闹的国际谈判将低碳推到了风口浪尖,但低碳绝不能取代环境保护,两者的内涵是不同的,环境保护的范围绝不仅限于此。碳排放引起的气候问题只是众多环境问题中的一件,但因为其宏观性和与众多层面的关联性而被提到了现在紧迫解决的高度。尽管发展低碳经济、进行节能减排是当前环境保护方面最为重大的任务,但是其他方面的环境治理同样不能忽视,应努力在低碳领域的各种创新尝试和机制成为解决环境问题的突破口。

  企业如何进行低碳转型?

  国际组织此间发布的一项报告指出,欧冠杯可通过指导电力、供应链、金融三大基础产业率先尝试低碳发展,引导企业充分利用自身和可以调动的资源,完善战略方案,以应对气候变化和低碳发展的机遇与挑战。

  换句话说,环保视点并不只是一件好用的战略工具,也不是为了带来远离企业实际工作的良好感觉。在现代社会中,它是企业战略不可或缺的组成部分。它为企业提供应对污染和自然资源管理等实际问题的方法,这些问题如果处理不当,会使企业价值迅速流失,并对用数十年时间精心培育起来的品牌信誉造成伤害。这也就是为什么顶尖企业都已学着像管理其他风险与成本那样,对环保风险与成本进行严格管理。这样做的结果就是降低了企业的整体风险。

  企业低碳转型的路径主要包括以下三方面:1、重新定位资产组合;2、发展新型低碳业务;3、在碳交易市场中获利。接下来的内容将会以企业案例的形式主要介绍这三种途径。

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