欧冠杯市场营销风险是指由于直销企业制定并实施的直销策略与企业直销环境（包括微观环境和宏观环境）的发展变化不协调，从而导致直销策略难以顺利实施、目标市场缩小或消失、产品难以顺利售出、盈利目标无法实现的可能性。欧冠杯直销市场风险具有客观性、偶然性、可变性、投机性等特征。

    （一）直销风险来自于环境的变化

    欧冠杯直销市场风险来自于环境的变化，重点集中于市场的变化。主要表现在两个方面：一是消费需求的变化；二是竞争对手力量的变化。消费需求变化会导致直销市场上企业现有产品滞销，从而给企业带来目标市场选择风险。而竞争对手力量对比的变化，将使有竞争优势的直销企业得以发展，无竞争优势的直销企业被淘汰，从而带来市场竞争格局的风险。

    （二）直销风险的分类

    以直销风险的来源为标志，可将欧冠杯直销市场风险分为外因型风险和内因型风险两种。外因型风险指来自于直销主体以外的市场风险因素导致的风险，主要包括价格风险、销量风险、信用风险、经销商风险；内因型风险指来自于营销主体自身因素的市场风险，主要包括销售人员风险。下面详细论述不同营销风险类型下企业的具体防范措施。

    1、价格风险

    价格风险是欧冠杯直销市场营销第一大风险，不仅因为直销产品价格对直销企业利润至关重要，更重要的是在当前资源和市场两大约束条件下，直销企业对直销产品价格的自主权和消费者对直销产品价格的认可权之间有很大的对立。有一家直销企业，打向直销市场的主体产品是以“酶”为主要成份的。在刚进入直销市场时，他们把产品的价格定得很高，投放市场后消费者认为比市场上同类产品高出2位多，结果生产的产品在直销市场上推销不了，库压很严重。

    2、销量风险

    销量风险就是指直销企业对其产品的销量估计不足造成的收益损失风险，主要原因在于没有充分估计环境变化和“企业惰性”所致。销量风险主要来自于需求、供应链的结构变化或者是竞争环境的意外变故。比如，有一家直销企业由于没有很好地整合营销渠道，原来已有一万多人的直销人员不到半个月，就流失了三分之一，结果直销产品的销量下降了40%，给企业带来了很大的损失。

    3、信用风险

    信用风险主要是指直销企业因缺失诚信而带来的市场风险。有的直销企业，对直销产品的性能夸大宣传，把产品的保健功能的宣传扩大到医疗功能上，结果使消费者服用后没有能得到相应的医疗效果，直销企业的产品在市场上的名声一落千丈；有的直销企业对直销的奖金分配制度经常改动，并不及时兑现，因而失去了直销员的信任，结果直销队伍流失很多；还有的直销企业向政府申报时讲实行单层次销售，但在具体操作中却实行了多层次销售，结果遭到了政府有关部门严厉处罚，甚至被查封。